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APLICAÇÕES |
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Diagnóstico territorial para identificação de oportunidades
de negócios |
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Nossa
proposta
de trabalho visa o
desenvolvimento
de
um
estudo capaz de identificar novas oportunidades de negócios e
fontes alternativas de renda para as instituições de ensino. |
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Transforma
ações em resultados que aumentam a receita de sua escola sem a necessidade
de investimentos na estrutura física, no corpo docente ou em propaganda e
marketing. |
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A
principal ferramenta utilizada nesse trabalho é o
PowerData VG, um Sistema de
Informações Gerenciais e Geográficas que permite, a um
custo
reduzido,
o acesso a milhares de
indicadores de diversas fontes e a um enorme acervo de dados sobre a
educação do seu estado, município, bairro e quadras próximas.
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Deseja saber
quantos alunos potenciais existem na sua área de influência e cercanias? A renda e o grau de instrução de seus habitantes?
Deseja conhecer as características das escolas que disputam esse mercado
com a sua? Nós da PowerData temos como fornecer todas essas informações e
lhe ajudar a desempenhar uma gestão moderna, eficaz e de maior retorno
financeiro. |
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Diagnóstico
territorial
para
identificação de oportunidades de negócios |
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O
que
é? |
Imagem:
Bairro
de Copacabana no
Rio
de
Janeiro
Fundo
–
Setores
censitários coloridos
conforme
a
renda
per
capita
dos
responsáveis
pelos
domicílios
–
Ano
2000
Alvos
–
Escolas
coloridas de
acordo
com
a
dependência
administrativa
–
Ano:
2004
Fonte:
IBGE e
Censo
Escolar |
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É a coleta e/ou análise de informações, no tempo e no espaço, visando
orientar a tomada de decisões, a gestão e a solução de problemas de
empresários e empreendedores. |
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Por que fazer? |
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Para
capacitar
os
empresários
a
responder
questões-chave dos
seus
negócios,
perceber
o
mercado,
verificar
e
validar
a
viabilidade
de
hipóteses
e
embasar
suas
decisões. |
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Para que serve? |
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Para
conhecer
e
monitorar
o
mercado
consumidor
e
concorrente,
dimensionar
a
demanda,
verificar
a
presença
de público-alvo,
avaliar
resultados,
identificar
e
dimensionar
problemas
e
necessidades,
observar
tendências,
avaliar
a
satisfação,
testar
produtos,
serviços
e
estratégias,
monitorar
a
dinâmica
e o
comportamento
dos
diferentes
segmentos
e
nichos. |
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Como fazer? |
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Através
do
uso
do PowerData VG, uma
poderosa
ferramenta
de na
tomada
de
decisão,
na
disseminação
de
informações,
no
fortalecimento
do
conhecimento
e na
gestão
do
seu
negócio. |
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Quanto custa? |
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A
partir
de R$ 500,00. O valor irá variar de
acordo
com
os assuntos de
interesse
e a abrangência desejada
pelo
cliente. |
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O
que
o diagnóstico pode
fazer
pela
sua instituição? |
PARCERIAS |
|
Fornecer o
conhecimento
e os
instrumentos
necessários
para o
estabelecimento
de
um
plano de ação com os seguintes benefícios:
·
Redução de despesas,
·
Otimização
dos
recursos
disponíveis,
·
Expansão
da
área
de
atuação,
·
Identificação e análise da concorrência,
·
Participação
em
novos
segmentos
de mercado,
·
Lançamento
ou
aperfeiçoamento de
produtos
e
serviços,
·
Escolha de
local
para
abertura
de
nova
unidade de
ensino,
·
Suporte na definição da qualidade, da variedade e dos preços de produtos
e
serviços,
·
Definição de estratégias de marketing |
IPAE |
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Instituto de Pesquisas
Avançadas
em
Educação |
|
A partir das
informações obtidas no diagnóstico, o IPAE está capacitado a desenvolver
as ações necessárias à elaboração e implantação de
cursos
livres e seqüenciais de interesse das instituições, garantindo, assim, o
sucesso do empreendimento. |
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www.ipae.com.br |
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SinepeRio |
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Sindicato
dos
Estabelecimentos
de
Ensino
do
Rio
de
Janeiro |
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O PowerData VG também está disponível
para
consulta na
sede
do SinepeRio. O Sindicato oferece para seus associados,
sem
nenhum
custo,
o auxílio de
um
consultor
para uso da ferramenta na decisão sobre onde instalar uma nova escola. |
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www.sineperio.org.br |
|
Obtenha conhecimento, descubra novas oportunidades de
negócios e aumente a receita de sua escola. |
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Diagnóstico
Territorial
para
Identificação de
Oportunidades
de
Negócios |
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Metodologia |
Ferramentas |
Produtos |
|
Visitar,
ouvir,
observar,
pesquisar
e
levantar
dados |
PowerData VG |
Mapas
temáticos,
planilhas,
análises,
diagnósticos,
cadastros
georreferenciados,
pesquisas |
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Serviços
que
compõem o
Diagnóstico |
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Perfil
do negócio |
Perfil
territorial |
Distribuição
espacial dos alunos |
|
Primeiramente é
necessário
identificar
o
negócio.
O
que
faz,
onde
atua,
qual
a
missão,
quais
as
metas,
principais
características,
utilização
do
ambiente
e dos
recursos,
etc. |
O
segundo
passo
é
entender
que
uma
oportunidade
está inserida no macro-ambiente,
ou
ainda,
em
um
território
específico.
Um
negócio
para
dar
certo
não
depende
somente
da
vontade
do
empreendedor
nem
depende
somente
da
identificação
da
oportunidade.
É
necessário
fazer
uma
análise
dos
ambientes
de
mercado
dos
quais
a
empresa
sofre
influência
e
tendências,
tais
como:
análises
demográficas, econômicas,
sociais,
culturais, históricas, etc. |
Este
serviço
visa
montar
um
cadastro
georreferenciado do
local
de
residência
dos
alunos.
A
análise
oriunda
deste
serviço
permite,
dentre
outras
coisas,
identificar
de
onde
vêm os
alunos,
que
distância
percorrem e se há
concentração
ou
dispersão
na
distribuição. |
|
Perfil
dos alunos |
Perfil
da concorrência |
|
A
partir
do
cadastro
dos
alunos,
são
criados
indicadores
gerenciais
e
geográficos
que
permitem a
identificação
de suas
características
demográficas,
sociais
e econômicas de
acordo
com
a
distribuição
espacial
nos
bairros
em
que
moram. |
Identificação
da
concorrência
–
quem
são
e
onde
estão.
Análise
de
seus
pontos
fortes
e
fracos:
quais
são
os
objetivos,
estratégias,
forças
e
fraquezas.
Esta
análise
permitirá
segmentar
o
mercado,
identificar
oportunidades
de
ampliação
do
negócio
ou
de
abertura
de
novos. |
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Perfil
familiar dos alunos |
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Elaboração
de
questionário
e
desenvolvimento
de
cadastro
com
o
perfil
familiar
dos
alunos.
Com
quem
moram, o
que
fazem,
tempo
disponível,
área
de
interesse,
como
se deslocam, etc. |
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Diagnóstico
territorial para identificação de oportunidades de negócios |
O
diagnóstico
é produto do
cruzamento
dos perfis levantados. É
através
do
cruzamento
destes perfis
que
se esclarece o
ambiente
e o mercado no
qual
a
instituição
está inserida.
Com
ele,
a
instituição
será
capaz
de responder:
como
atua e
onde
existe
perfil
semelhante;
o
que
pode
ser
feito
e aonde para melhorar sua atuação;
que
novos
negócios
podem
ser
implementados
com
sucesso;
como
podem
ser
reduzidos os
custos
e otimizado os
recursos
existentes;
que
investimentos
precisam
ser
feitos,
como
e onde;
que
estratégias
de
marketing
devem
ser
adotadas. |
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